На главную страницу сайта
(495) 649-65-33

Как правильно купить готовую фирму и не ошибиться?

  <    Европейская юридическая коллегия     <     Полезная информация

Перед покупкой готовой компании чаще всего очевидными являются плюсы, а именно: экономия денежных средств и времени, отсутствие необходимости оформления многочисленных правовых документов и получения лицензий, поставленное производство, установленное программное обеспечение и многое другое. А вот предусмотреть минусы оказывается намного сложнее. Поэтому мы взяли на себя ответственность предостеречь Вас от возможных ошибок и описать в данной статье самые значительные из них.
Покупка готового бизнеса в конечном итоге может обеспечить Вам стабильный доход, но только в том случае, если Вы не станете жертвой многочисленных просчётов, которые совершают люди при покупке готовых компаний. Зная основные проблемы, Вы сможете избежать потенциальных финансовых рисков, а также межличностных конфликтов внутри компании в дальнейшем.
При  покупке готового бизнеса постарайтесь не вестись на ту прибыль, которую Вам обещают от данного бизнеса. Старайтесь смотреть в будущее – на потенциал компании, а не на доход, который приносит фирма на сегодняшний день. Не стоит никому объяснять, что прибыль – это понятие очень нестабильное и относительное. Не факт, что у Вас получится управлять фирмой так же, как это удавалось предыдущему владельцу. Более того, даже если Вам и удастся вести фирму на том же уровне, на котором она существует сегодня, никто не защищён от колебаний рынка, и реагировать на эти изменения придётся именно Вам, а не предыдущему владельцу.
Игнорирование эмоциональной составляющей при покупке бизнеса также может сыграть с Вами злую шутку. Понятно, что цифры и факты говорят о ходе дел фирмы лучше, чем что-либо другое, но постарайтесь обратить внимание и на следующие моменты. Пообщайтесь с работниками фирмы, узнайте, довольны ли они совей работой, прочувствуйте атмосферу в коллективе. Узнайте, насколько активно персонал содействует принятию управленческих решений и многое другое. Как ни крути, но полагаться только на логику и цифры не совсем верно – всё-таки нужно любить тот вид деятельности, которым Вы собираетесь управлять.
Определите для себя все возможные преимущества, которыми обладает приобретаемая фирма. «Быть на плаву» и производить востребованный массами продукт недостаточно, чтобы построить стабильный и приносящий долговременную прибыль бизнес. Перед тем как подписать договор купли-продажи удостоверьтесь, что эта фирма выделяется среди других. Именно преимущества фирмы, уникальные услуги, «фишки», нестандартный подход к клиентам и т.д. – это и есть потенциал, который может приносить прибыль в будущем.
Рассчитывайте правильно свои вложения. Конечно, Вы всё просчитаете до мелочей перед покупкой бизнеса, но не забудьте включить в эти расчёты и риски. И в первую очередь риски, связанные с уменьшением прибыли в первое время. Каким бы правильным и многообещающим ни было начало ведения готового бизнеса, многие покупатели откажутся от услуг фирмы после смены руководства. И это нормально. Рассчитывайте, что пройдёт определённый период времени, прежде чем Вы насобираете свою клиентскую базу. Поэтому, чтобы после покупки бизнеса тут же не попасть в долговую яму, предусмотрите подобные риски.
Понятен тот факт, что после покупки Вы соберётесь устанавливать свои собственные порядки и правила на фирме. Но не делайте этого слишком быстро. Компания – это в первую очередь люди. И зачастую, особенно поначалу, именно работники и специалисты компании могут помочь Вам в управлении, т.к. они пока знакомы со спецификой ведения дел на фирме больше чем Вы. Если реорганизацию делать слишком быстро и напористо, то это может вызвать непонимание, негодование у работников. Любые изменения требуют больших физических и эмоциональных затрат. Поэтому при реализации своих планов не игнорируйте идеи и мнения сотрудников, дайте им время приспособиться.
Надеемся, мы смогли помочь Вам своими советами. Если у Вас останутся ещё сомнения, Вы можете всегда обратиться к нам – и мы проконсультируем Вас от «А до Я» по всем вопросам ведения бизнеса.

Смотрите также:

     Неблагоприятные последствия альтернативной ликвидации  (опубликовано 27.06.2014)
     Ликвидация юридического лица по решению участников  (опубликовано 18.06.2014)
     Ужесточение ответственности ликвидатора  (опубликовано 12.06.2014)
     Административная ликвидация  (опубликовано 12.06.2014)
     Порядок регистрации выпуска акций при реорганизации акционерных обществ  (опубликовано 06.06.2014)